关于什么是企业核心竞争力,由于行业和企业各不相同,历来在管理界是一个仁者见仁、智者见智的问题,目前尚无一个准确的定论。尽管如此,各个行业的管理者仍在为构建自己的核心竞争力而不懈努力,他们以自己的亲身经历和经验告诉我们:这些不是企业的核心竞争力！ 

    对于经营成熟已经建立了品牌的发廊来说，对核心竞争力要有一个系统的理解,不能以发廊在某一方面暂时的优势来替代,更不能以某一个优势的美发项目代替核心竞争力。任何一个发廊都可以培养自己的核心技术,也可以在核心技术的基础上发展核心的项目,进而形成自己的核心业务。但是,这些都不足以形成发廊的核心竞争力。 

　　观点一:核心竞争力与发廊的企业文化是不可分割的 

　　国外也有以建立发廊核心竞争力为主体的战略管理学派。在中国,由于特殊的文化背景和经济环境,发廊的战略与发廊的经营者及所有者的思想和管理风格密不可分。也就是说,发廊的核心竞争力与发廊领导人的素质、思路、胸怀、风格、偏好等因素往往是分不开的。　　 
　　
        观点二:偷不去、买不来、拆不开、带不走、流不掉、变不了 

　    发廊核心竞争力的特性必须具备五个特点,即偷不去、买不来、拆不开、带不走、流不掉。还要加多一项“变不了”。为什么呢？作为发廊核心竞争力,它固然需要以上五个特性。但更为重要的是,作为“核心”两个字,本身就蕴含着一层意思,即“最关键的、最重要的”。所以,它必须保障发廊在相当长时期内都能够通过核心竞争力获得竞争优势,否则就只能算是发廊的相对竞争力,即现在可能是发廊的竞争力,以后就难讲了。我相信,任何发廊都不敢将具有这样一个暂时性、阶段性的因素作为发廊的核心竞争力吧！ 
　　 
　　观点三:研究发廊核心竞争力,必须研究企业文化 

　　人类的繁衍形成了人类历史,城市的演变留下了城市文明,企业的发展积累了企业文化。企业文化的发展总会与人类历史、城市文明的发展类同,“历史是面镜子”,可以让经营者准确理解什么是企业核心竞争力。社会文明程度的高低决定着社会生产力发展的快慢,发廊企业文化的高低同样决定着发廊核心竞争力的强弱。在很多发廊创业过程中,创业者对发廊的领悟是文化中凝聚员工的一种“不可复制”的部分,是不同发廊间“企业文化”差异的根源。

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