李勇达：重庆标榜有限总经理。

观点：为员工解决后顾之忧

  让员工没有后顾之忧，让员工有稳定的保障是我管理员工首先要做的。首先，我们用在当地比较高的薪水让员工的收入有稳定的保障，并且所有的员工进店都统一签定劳动合同。同时，因为许多发型师当手里有些闲钱的时候不知道如何投资就只能选择盲目开店，这种情况很容易血本无归。所以我还帮助员工进行理财，通过我在房产等领域的经验和资源，让他们没有后顾之忧。“员工好，企业好”一直是我坚持的。对于在这里从业时间比较长的员工，我鼓励他们去创业，如果他们不愿意创业，我依旧为他们提供职业发展之路，比如可以去我的培训学校做老师，或者成为我们的股东等。

  给新手建议：在开店之前，一定要把风险放在第一位，要有应付风险的心理准备。其次，要充分的调研，并且在人力资源上要有充分准备，店里一定要有能招揽顾客的成熟发型师。再次，是从细节入手，任何成功者都是一个关注细节的人，同时不要盲目扩张经营。最后，就是“先谋后劫”，一定要在开店前就制定出3—5年的企业发展计划，这样能有目标、有发现。

付军：北京付军剪艺总经理。

观点：帮助员工制定职业计划

  我觉得对于员工来说，能帮助他们制定出一个职业规划是最重要的，每个应聘到我这里工作的发型师，我都为他们提供一张“员工成长意图”，他们可以和清楚的看到自己每段时间通过努力可以达到的水平，这样员工就可以对自己的未来有个明确的目标，不用再对自己的未来迷茫。其次，我也会与我所招聘老的员工进行沟通，因为并不是每个小工以后都能发展成发型师，所以这就要求我为他们提供可供选择的职业发展之路，比如可以走技术路线或管理路线等，也有一部分人最后发展成为股东，成为店长。还要说明一点的是，并不是员工一直不变就是好事，能有新鲜血液加入到团队才是企业发展的原动力。

  给新手建议：开店时，一定要核心的技术团队，这就要求在员工的招聘上多费心思。除此之外，开店一定要定位准，这就要求开店前对地理位置、客源等方面多做调查。同时，还要制定出合理、人性、便于执行的沙龙经营流程，以便能够顺畅的经营。值得提醒的是，在经营初期一定要踏实做事，不要盲目扩大经营。

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