赵耘 

耘涛美容美发管理有限公司董事长

      1991年随着改革开放的不断深入，赵耘对美的认识也产生了不一样的看法，对美发这个行业的发展产生了更多的憧憬因而进入了美发行业。因为非常热爱这个行业，在师傅传授技艺时自己非常刻苦的钻研，使自己的技术有了很大程度的提高，于是在1992年便开店，三个月后，第二家店又成立。到了1995年的时候，赵耘属下的美发店已经有12家了，正是在这种情况下，使得赵耘在成都美发界也具备了一定的影响力。但是由于管理的缺乏，在当时的经营状况和管理方式下，矛盾和问题慢慢的出现了，赵耘总是在想，管理上应该从什么地方着手，有一次他想到在80年代的时候，有一种叫承包责任制的方法，于是就召集员工开会，最初，大家兴致都很高，但到了最后，都没人愿意来尝试，他再一次跌入烦恼的深渊里。就从这以后，赵耘对管理产生了很大兴趣，因为自己不懂，所以在不断的学习使自己不仅要明白更要根据自己团对的情况来实施这些管理方法。在这个不断摸索的过程中他认识到一个企业的发展必须要有合理的管理制度，这个制度并不是按部就班的，也不是用一些小协议和书面化的东西来模糊的管理，而是在学习了企业管理等知识后再根据实际情况来决定的，于是他决定把精力集中在总店的发展，很快就有了很大的效果。1997年，伴随着自己管理经验的增加，他创办了一个学校；到2005年，成立了管理公司；2006年，公司运作成熟了起来，所运用的半托管、美发店培训等管理方式，使得员工的素质和技术都有了很大的提升。他的管理公司也在更多地为需要学习管理的美发店提供所需要资源。他秉承的管理理念是：学员也就等于员工，从一开始就要培养他们的能力。这样，人力的整体素质也能得到提高。
现在的赵耘继续走着自己连锁的路线，让各分店更专业，更有实力。

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