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发廊管理者自我提升必胜法则
2007-1-6 来源:本站原创 编辑:美频道 [字体: ]

一个管理者,首先要清晰地认识到:我们不是高人一等的特殊朋友,而是因为先来田野开荒,对这个环境熟悉并了解,同时在和朋友效的过程中,能得到大家认可的一些人。个人以为一个合格的管理人员,至少应该具备以下几点:

  
正义
  如果没有正义感,一切的行为导向,将有可能偏离合乎众望的唯一目标。尽管才华和交际能力可能显得八面玲珑,但这样延伸的目标,并不我希望的。我想,也不是大多数朋友们能够认可的。

  善良
  一个管理人员,事实上就是一个凝聚核心。如果不能在善良的愿望引导下,其凝聚力将会形成有碍和谐的消极因素。

  负责
  也许,有时我们会说:不就是玩嘛,那么认真有必要吗?事实上,一个人,不可能脱离本性和修养而游离于网络。一种表现形式,总会透射出某些内在本质。对一个BBS尚能负责,可想而知,这样的人,难得。

  协调
  构建和谐社会的本质,就是允许差异并合理共存。如果善于协调,将有利于团结,有利于友爱,有利于事业发展。

  思想
  一个主持人,就是一个版块的引导者。引导得好与坏,直接关系到自下而上与发展的进度和质量。从这个意义上说,我始终说:宁少而精,勿多而滥。我不反对轻松随意,但并不是说,不需要思想。

  宽容
  这一点,不用多说。

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