十二、帮助员工设计未来
    一个人只要有目标、有理想，他会努力向目标、理想去奋斗。当员工在发廊、美容院工作时，老板一定要给员工设计未来。这种设计是让员工在工作期努力工作的一种管理办法。要让员工清楚知道，在这里工作的目的和任务。老板要给员工设计、制定以下几个未来目标观点：
    （1）您今后的发展一定会超过我；
    （2）您今后的店面一定要比我的大和漂亮；
    （3）有可能在您工作期满后我们共同投资开一家分店，你来管理；
    （4）你一定能成为一流的美容师、发型设计师；
    （5）你这么年轻不可能给别人永远打工，自己今后一定要开店。
    当您设计制定的目标观点，被员工认可，您应马上指出，员工现在最需要什么。缺少经验现在正在积累、缺少管理现在正在积累、缺少技术现在正在提高、缺少资金现在正在积累。当员工明白个子自身缺什么的时候，也就是他为此面努力安心工作的时候，这在本行管理中称之为“宏观假定”。这种美妙的“宏观假定”远景，在运用时一定要注意其巧与妙的结合利用，才能达到您想象的目的。
十三、薪奖办法细则
    本通则适合美容院、发廊任何部门的薪奖办法。
薪奖通则：
    1、各部门薪奖办法包括底薪、全勤奖金、工作奖金、销售奖金，其他部门依需求另增加其他奖金或津贴。
    2、所有奖学金氏计算艾以实际收款额为准。
    3、各部门均有三种责任额，包括：基本现任额、成长责任额，目标责任额。
    4、底薪于每月初发放，奖金津贴于月肿发放，季奖金于1、4、7、11月发放。美容部薪奖办法：
（一）底薪
    1、美容助理A级（有经验但需要重新学习者）起薪600元。实习助理B级（完全没有任何经验者）起薪400元。
    2、美容师A级（有2年以上经验者不必学习）起薪1200元。B级（有1-2年经验仍需学习者）起薪1000元。
    3、店长A级（有美容美发经验懂得管理者）起薪1500元，另有提成面议。B级（无美容经验，但懂得管理）起薪1200元，另有提成面议。
    试用期3个月，正式任用者，底新增加20-30％，由经理或总经理审核决定。
（二）全勤奖金：每月100元，一个月朋三次迟到、早退者则不予发放。
（三）工作奖金：
    1、每服务一位客户，基本提成10％，未达成基本责任者则没有提成，达成成长责任额者提成15％。达成目标责任额者提成20％，另有达成资金××元。
    2、三种责任额每秀公布一次目标。工作奖金当月只发放60％，另外40％与秀奖金同时发放，离职者的奖金不能发放，但列入“本店福利基金”留下于年初、终统筹运用。
（四）销售奖金：美容院、发廊所有产品均有10％的销售提成，但必须超过基本责任额，（美容助理不在此限）美容师必有工资的两倍当做基本现任额，达成工资四倍时另加发50％，于每月肿发放奖金。
（五）团体奖金：
    1、本店达成当月责任目标时，另提拨2％为团体奖金，达成成长责任额时另提拔3％为团体奖金，达成目标责任额时另提拔5％为团体奖金。
     2、当月团体奖金预留30％为年终奖金，20％为季奖金，10％为特别奖金，发给当月表现优秀的本店任何员工，其余40％由本店所有人员平均分配。
（六）成长奖金：每月公司笔试一次，以60分为标准超过的分数每分以0.5元计算，（例如考100分，则下个月增加底薪20元），（100分-60分）×0.5=20元）考试不合格者下个月扣60元。每月以上类推。
    其他：如有未尽事宜，经董事会研究后，由总经理修改公布！
十四、罚款常识
    在罚款前发廊、美容院要有一个宗旨，罚款不是目的，起到教育大家，杜绝类似情况的再次发生，改变错误的做法才是美容院、发廊的目的所在。在奖罚细则上应有：
    1、迟到早退1分钟扣X元，迟到5分钟以上扣XX元，迟到10分扣XX元。
    2、旷工一天扣XXX元。
    3、卫生未做一次扣XX元。
    4、未化妆一次扣XX元。
    5、未喊“欢迎光临”一次扣XX元。
    6、工装未穿一次扣XX元。
    7、未给客人到茶一次扣XX元。
    8、用品、物品未放指定位置一次扣XX元。
    9、站姿、座姿不美一次扣XX元。
    10、与顾客、员工吵架、骂人一次扣XX元。
    11、不维护企业利益，向外泄露商业机密一次扣XXX元。
    12、私用、私拿企业物品一次扣XX元。
    13、超过规定时间吃饭一次扣XX元。
    14、不服从工作安排一次扣XX元。
    15、贪污公款一次扣XXXX元。
    16、拾到顾客物品不上交一次扣XXX元。
    以上奖罚必须分明，形成以制度管理员工，而不是人管人（见奖罚单）。

员工奖罚统计单

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